범위를 먼저 정합니다
무엇을 만들고 무엇을 만들지 않을지를 문서로 먼저 확정합니다. 견적이 기능 목록으로만 나오면 나중에 범위 조정이 어렵습니다. 우선순위가 함께 적혀 있어야 예산이 흔들릴 때 무엇을 덜어낼지 정할 수 있습니다.
회사 소개 · 서울 마포
어떤 기준으로 일하는 팀인가
서울 마포구에서 웹 개발, 모바일 앱 개발, 웹 디자인, AI 솔루션, IT 컨설팅을 함께 다룹니다. 이 페이지는 저희가 어떤 원칙으로 일하고, 파트너를 고를 때 무엇을 확인하면 좋은지를 정리합니다.
하는 일
다섯 가지 일이 한 프로젝트 안에서 겹칩니다
웹 개발, 모바일 앱 개발, 웹 디자인과 UX/UI 디자인, AI 솔루션, IT 컨설팅을 다룹니다. 실무에서는 이 다섯이 자주 겹칩니다. 사이트 개편이 사내 시스템 연동으로 이어지고, AI 도입이 화면 변경을 요구합니다. 그래서 서비스 목록을 따로 팔지 않고 필요한 조합부터 정리합니다.
- 웹 개발 브랜드 사이트부터 관리자 화면, 사내 업무 도구까지. 마케팅 페이지와 운영 화면을 같은 코드 기반 위에 두면 이후 수정 비용이 줄어듭니다.
- 모바일 앱 개발 현장에서 쓰는 앱과 고객용 앱은 요구가 다릅니다. 어떤 기기에서, 어떤 상황에 쓰이는지를 먼저 확인하고 화면 수와 배포 방식을 정합니다.
- 웹 디자인 · UX/UI 디자인은 웹과 앱을 잇는 공통 언어입니다. 두 채널을 같이 다룰 때 용어와 컴포넌트를 먼저 맞춰 두면 개발 단계에서 화면이 갈라지지 않습니다.
- AI 솔루션 문서 요약, 상담 분류, 검색 보조처럼 반복 업무를 줄이는 범위부터 시작합니다. 어떤 데이터를 쓸 수 있는지가 프로젝트의 실제 난이도를 정합니다.
- IT 컨설팅 무엇부터 손댈지, 어디까지 이번 예산에 담을지 정하는 일입니다. 만들지 않기로 결정하는 것도 이 범위에 포함됩니다.
일하는 원칙
무리한 일정보다 먼저 말하는 쪽을 택합니다
단계마다 확인할 결과물을 남깁니다
기획서, 화면 설계, 중간 빌드처럼 눈으로 볼 수 있는 결과물을 단계마다 남깁니다. 회의에서 말한 내용이 아니라 실제로 만들어진 것을 기준으로 다음 단계로 넘어갑니다.
안 되는 것은 안 된다고 말합니다
세 번째가 실무에서 가장 자주 필요합니다. 일정이나 기능에 무리가 있으면 대안을 함께 찾습니다. 불가능한 날짜를 맞추겠다고 약속한 뒤에 미루는 방식은 쓰지 않습니다.
마포에서 일한다는 것
작은 팀의 한계는 미리 밝히는 쪽을 택합니다
서울 마포구는 소규모 개발 스튜디오가 많은 지역입니다. 웹과 앱을 함께 다루는 팀도 이 근처에 여럿 있습니다. 규모가 작은 팀은 의사결정이 빠르고, 대신 처리할 수 있는 범위에 한계가 있습니다. 저희는 그 한계를 계약 전에 밝히는 쪽을 택합니다.
빠른 쪽
의사결정이 짧습니다. 담당자가 바뀌지 않고 같은 사람이 기획과 개발을 계속 봅니다.
한계
동시에 진행할 수 있는 프로젝트 수에 제한이 있습니다. 시작 시점을 조율해야 할 수 있습니다.
시장에서 보이는 서비스 조합
목록이 아니라 연결 방식을 보셔야 합니다
한국에서는 웹 개발, 모바일 앱, AI 개발, UX/UI, IT 컨설팅이 함께 묶여 소개되는 경우가 많습니다. UX/UI는 웹과 앱을 잇는 공통 언어 역할을 하고, AI 컨설팅은 최근 들어 기본 항목처럼 붙는 흐름입니다. 업체 목록만 보면 구분이 어렵기 때문에 실제 협업 방식을 확인하는 편이 낫습니다.
- 다섯 개를 따로 파는 곳 항목별 견적, 담당자 분리
- 연결해서 제안하는 곳 우선순위와 범위가 함께 나옴
- 기획과 개발이 나뉜 곳 인수인계 문서의 완성도가 관건
- 운영까지 맡는 곳 오픈 이후 담당자가 정해져 있음
파트너를 고르는 기준
견적서에서 무엇을 확인하면 좋을까
서비스 개수가 아니라 연결 방식을 보시길 권합니다. 아래 네 가지는 상담 자리에서 바로 확인할 수 있는 항목입니다.
- 기획한 사람이 개발 단계까지 계속 보는지
- 오픈 이후 운영 담당자가 정해지는지
- 회의 내용이 문서로 남는지
- 견적에 우선순위가 함께 적혀 있는지
견적이 기능 목록으로만 나오면 범위 조정이 어렵습니다. 예산이 줄었을 때 무엇을 먼저 남기고 무엇을 다음 단계로 미룰지, 그 순서가 적혀 있는지가 실제 협업의 차이를 만듭니다.
함께 일하는 팀
같은 자리에서 결정할 수 있는 규모
주 고객은 서울과 수도권의 B2B 기업, 커머스 운영사, 사내 시스템을 개편하려는 팀입니다. 마케팅 담당자가 혼자 판단하기 어려운 결정을 함께 정리합니다. 대표와 실무자가 같은 자리에서 이야기할 수 있는 규모로 일합니다.
자주 함께하는 상황
- 브랜드 사이트를 운영 화면과 연결해야 할 때
- 사내 승인 절차를 화면으로 옮겨야 할 때
- 커머스 주문 흐름을 앱과 함께 정리할 때
자주 묻는 질문
상담 전에 확인하시는 질문
어떤 규모의 프로젝트를 주로 하나요?
브랜드 사이트부터 사내 시스템 개편까지 범위가 넓습니다. 규모보다 범위가 명확한지를 먼저 봅니다. 화면 수가 적어도 연동해야 할 시스템이 많으면 일정이 길어질 수 있습니다.
방문 상담이 가능한가요?
가능합니다. 일정은 문의 페이지나 전화로 조율합니다. 마포 사무실에서 진행하며, 필요한 경우 화상으로 대체할 수 있습니다.
AI 솔루션은 어디까지 검토하나요?
문서 처리, 상담 분류, 검색 보조처럼 반복 업무를 줄이는 범위를 먼저 검토합니다. 활용할 데이터가 사내에 있는지, 외부 서비스로 보낼 수 있는지를 확인한 뒤에 진행 여부를 정합니다.
범위를 먼저, 일정은 그다음
프로젝트 상담은 전화, 문의 양식, 방문 어느 쪽으로도 받습니다. 상담 자리에서 범위와 우선순위를 함께 정리하고, 무리가 있는 부분은 먼저 말씀드립니다.